第二天上午，公司开了一个全员大会。
钱志国站在投影前面，讲新版费用管理制度。
PPT翻到第七页，标题是“典型案例分析”。
第一个案例，没有写名字，但数据和金额原封不动。
“某销售人员在四个月内产生业务招待费八万七千余元，其中九笔消费超过公司单笔上限，全部无书面预审批，无客户确认函，无部门负责人正式签批。”
全场一百多号人，有一半在看我。
“这是典型的费用管理失控案例。公司不是不鼓励业务拓展，但任何支出都必须在制度框架内进行。先斩后奏、事后补票的做法，是对公司财务纪律的严重破坏。”
陈姐坐在我旁边，手在桌子底下握了我一下。
我没动。
钱志国讲完，周总上台做了总结发言。
“老钱讲的，我完全赞同。公司发展到今天，靠的是规矩。没有规矩的公司走不远。希望大家引以为戒。”
他说这话的时候眼光扫过我这边。
散会以后，同事们三三两两走出去。
经过我工位的时候，有人看我的方式跟以前不一样了。
以前是“这个月销冠又是林晚”。
现在是“就是她，报销被驳回那个”。
老销售刘哥路过我工位，犹豫了一下，停了两秒，又走了。
他想说什么，但他没敢说。
中午吃饭的时候，只有陈姐坐我旁边。
“他们都怕了。”
“怕什么？”
“怕跟你走太近，钱志国查到他们头上。”
我扒了一口饭。
“林晚被驳回八万七，别人那几千块的尾巴还不够他查的。”
“你说得对。所以他们更不敢出头。”
下午三点，手机响了。
宋明辉亲自给我打的电话。
“小林，你们第一批设备的交付方案发过来了吗？我让小刘问了，你们一直没回复。”
“宋总，不好意思，我这两天事情多，晚了。今天下班前给您发。”
“嗯。还有个事，下个月我们集团有个供应商年度评审，你代表恒达来参加。到时候我安排你跟我